費用控制體現的是節流的思維。日常費用發生頻繁，單筆金額一般不大�；�于成本效益原則，對其控制不宜過細。應依據日常費用的特點，對各類日常費用區別對待，通過制度流程將日常費用控制的規范化。

預算控制

預算控制保證了費用支出的可預見性，這是最常見的費用控制方式。財務只需比對費用支出是否在預算范圍內，就可決定是否同意報銷。預算控制適用于大多數可控的常見費用科目，如辦公費、培訓費、廣告費等。另外，預算控制也可與下面的其他控制方法結合使用。

標準控制

標準控制又可稱之為參照系控制，對應于某個參照系控制費用的支出，譬如以員工級別為參照系。就像很多單位出差時的交通工具選擇，高管選乘飛機頭等艙，中層干部選擇飛機普通艙，一般員工選擇火車硬臥。住宿標準，高管五星級，中層干部四星級，一般員工三星級。標準控制適用于全員發生且有多樣性選擇的費用。

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總額控制

總額控制實際就是管總不管細，只需控制住費用的總量，而不關注日常費用支出。這樣做的目的是不過多干涉責任單位的自主權，對費用使用的效率可通過績效考核的方式實現�？傤~控制適用于研發費用、項目費用、薪酬等。

比率控制

比率控制一般是把費用與收入進行對比確定費用區間。對于費用支出與收入有線性關系的，可以考慮比率控制。主要適用銷售類費用，譬如，銷售提成、市場推廣費等。華為公司的研發費用也采用比例控制�！度A為基本法》中就規定，華為每年的研發支出不低于收入的10%。比率控制體現的是有產出時多花，無產出時少花的原則。